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    需求
    A/B测试
    A/B测试是一种用户体验研究方法，它随机测试某个主体对版本A和版本B的反应，从而确定哪一个版本更有效。
    标杆分析法
    标杆分析法(Benchmarking，BMK)，又称基准化分析法、标杆分析、定标比超法、竞标赶超、战略竞标。
    BCG三四规则矩阵
    BCG三四规则矩阵是由波士顿咨询集团（BCG）提出的一个理论模型，用于分析成熟市场中企业的竞争地位。
    4Ps 营销组合模型
    4Ps营销组合模型是市场营销人员用于制定市场营销战略的一个有效工具，其中4个P包括： 产品（Product）：指企业提供给市场的商品或服务，包括产品的质量、设计、品牌、包装、尺寸、售后服务等。
    设计
    对齐
    对齐是指任何元素都不能在页面上随意安放，而是通过版面中元素之间的视觉连接来创建秩序感。
    邻近关系
    邻近关系，指的是有意调整元素信息之间的距离，来达成表示元素信息之间关联度的一种做法，让用户对页面结构和信息层次一目了然。
    详细设计说明书
    软件详细设计说明书是在软件需求规格说明书的基础上，对软件详细设计进行系统记录的文档。
    大小对比
    大小对比是通过放大画面中的重要信息，加大它在画面中的占比，来使重要信息突显出来。
    开发
    编码规范
    编码规范是针对特定编程语言制定的一组指导原则，它为使用该语言编写程序的每个方面推荐编码风格、实践和方法。
    每日构建
    每日构建（Daily build）或每夜构建（Nightly build）是每天完成最新版本程序的软件构建的做法。
    集体代码所有权
    集体代码所有权是一种明确的约定，即“每个”团队成员不仅被允许，而且实际上有责任，根据需要对“任何”代码文件进行更改：可以是完成开发任务、修复缺陷，也可以是改进代码的整体结构。
    按发布创建分支
    基于发布的分支策略是Git分支策略的一种，也是基于主干分支开发的几乎唯一的可以接收的创建分支的情况。
    测试
    单元测试
    单元测试是指对软件中的最小可测试单元进行检查和验证，用于测试一个很小很明确的功能是否正确，可以第一时间发现模块内部存在的各种错误。
    系统集成测试
    系统集成测试，简称集成测试，是将已通过单元测试的组件作为输入，将它们采用一次性或增量方式集成为更大的组件或整个系统，验证系统的接口、数据、功能等各方面是否符合设计的要求，验证组件之间的连通性、可用性、联动性，逻辑性等，发现集成系统的问题并返回给开发团队进行修改和完善。
    用户验收测试
    在软件开发的V模型中，用户验收测试是在开发完成后、交付给客户投入实际应用之前的最后一个测试阶段，是由最熟悉业务的用户在预生产或生产环境中进行验证，确定产品是否能够满足需求规格说明书、能否满足合同中规定的各项要求，用户能否接受。
    UI测试
    UI测试是指对用户界面进行测试的过程，旨在验证用户界面的正确性、可用性、易用性、可靠性等方面，以保证用户能够方便地使用系统。
    部署和发布
    蓝绿部署
    对于发布管理来说，蓝绿部署是我们所知道的最强大的技术之一。
    金丝雀发布
    金丝雀发布就是把应用程序的某个新版本部署到生产环境中的部分服务器中，从而快速得到反馈。
    部署人员参与设计部署流程
    部署人员在项目启动时就参与其中，了解项目，为之后部署的执行奠定基础。
    灰度发布
    灰度发布是金丝雀发布的一个扩展，它把发布分为几个阶段，每一阶段的用户数量逐步递增。
    运维
    为每个开发团队分派运维联络人
    给每个开发团队指定一位运维联络人。
    创建共享服务
    创建共享服务，就是创建一套集中式的平台和工具集服务，让所有开发团队都能够通过使用这套平台和服务来提高生产力，例如搭建类生产环境、部署流水线、自动化测试工具、生产环境遥测控制台等。
    运维工程师融入开发团队
    运维工程师融入开发团队，运维工程师的工作优先级几乎完全受所在研发团队的目标驱动。
    度量
    需求变更率
    需求变更率是在统计范围内，需求确认后发生变更的数量占已确认需求总数的比例。
    人员流动率
    人员流动率是统计范围内，离职、调入或调出员工与员工总数的百分比。
    构建频率
    构建频率是单位时间内软件进行统一编译构建的次数。
    系统可用性
    系统可用性是在统计范围内系统可用时长占系统全部运行时间的比例。
    项目管理
    ROAM板
    ROAM板是风险管理中的一种实践方法，用于识别和管理项目或组织中的风险。
    需求建议书（RFP）
    需求建议书（RFP）是指企业或机构向提供商或承包商发出的一份书面请求，要求对某些服务或产品进行投标或提出建议。
    六西格玛
    六西格玛（Six Sigma）是一种旨在通过统计学方法改善和优化生产过程、降低缺陷率的管理理念和质量改进工具。
    SMART原则
    SMART原则是一种目标设定框架，是Specific（具体）、Measurable（可衡量）、Attainable（可达成）、Relevant（相关）、Time-bound（时间限制）的缩写，它提供了一种清晰、具体的方式来定义目标，以确保目标是具体的、可衡量的、可达成的、相关的和有时间限制的。
    团队管理
    棉花糖挑战
    让一组4-6人的团队，用20根意大利面条，一段胶带，一段绳子，一块棉花糖作为材料，搭建一个独立的最高建筑，棉花糖必须放在最上面。
    4Ls回顾
    4Ls回顾是一个团队在完成一个冲刺或项目后的活动，旨在了解哪些是成功的，哪些是不成功的，哪些是可以改进的。
    授权板与授权扑克
    授权扑克是一种由7张不同授权级别的卡片组成的游戏。
    GROW模型
    GROW模型是一种简单而有效的框架，用于个人和职业发展中的辅导和教练。
    学习工作坊
    敏捷纸飞机游戏
    通过折纸飞机的小游戏，体验Scrum框架的流程。
    看板传递硬币游戏
    看板传递硬币游戏，也叫翻硬币游戏，是通过小组成员间传递不同数量的硬币并度量各种情况下硬币的传递时间，让大家体验和理解精益中批量大小对价值流动的影响的游戏。
    敏捷多米诺骨牌工作坊
    该工作坊使用多米诺骨牌为道具，让大家能够在游戏当中领会Scrum的运作方式，体会Scrum给我们带来的好处。
    看板披萨饼游戏
    看板披萨饼游戏是使用纸来制作披萨饼，在这个过程中，体验和学习看板原理。
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